公司组织结构

参照框架为ISO9001 2008版。自2004年起，所有ISO指标都结合了公司自身特点，从而变得更加实用。

根据工艺过程及其针对性选择的指标会经常在问题中得到实践，从而能最好的反映目标评估情况。这些指标是公司宗旨的一部分。

每年的年度复查都会重新评估这些指标。复核的目的在于除了基础评估方面，更可借此机会共同探索改进。

自2010年秋实施了” 职位与权能 “的管理规划, 使得公司能够在最优化分析合作者们职业技能与其职位相匹配的基础上, 与其进行更长远的合作, 此规划同样看重的是其和公司价值紧密相连的行动力 （一共15项）。这个“职位与权能”评估系统给明确相应对策（如培训，内部评估……)创造了机会，从而拓宽每一位雇员的专业技能，激励他们的理想和公司价值观。